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L’absentéisme dans les entreprises

L'absentéisme dans les entreprises en France représente une réalité préoccupante, avec un taux moyen oscillant entre 4% et 5% par an. Les principales causes d'absentéisme incluent les troubles musculo-squelettiques, le stress, les troubles psychosociaux, les maladies chroniques, et les accidents du travail.

Bien que la majorité des absences soient de courte durée, les conséquences financières peuvent être significatives, englobant les salaires versés aux employés absents, les coûts de remplacement, et les impacts sur la productivité. Les secteurs comme la santé, les services sociaux, et l'éducation peuvent être particulièrement touchés.

Les entreprises cherchent à contrer l'absentéisme en mettant en place des politiques axées sur la qualité de vie au travail (QVT), incluant des initiatives de prévention des risques psychosociaux, l'aménagement des conditions de travail, la promotion du bien-être, et des mécanismes de reconnaissance des employés. En évaluant régulièrement les causes spécifiques au sein de leur organisation, les entreprises peuvent adapter leurs stratégies pour minimiser l'absentéisme et favoriser un environnement de travail sain et productif.

Chiffres clés de l’absentéisme

L’estimation du taux d'absentéisme pour l'année 2023 se situera entre 3,75% et 4,4%. Elles se base sur les données anonymisées de plus de 3 millions de salariés. “La norme” du taux d’absentéisme se situe aux alentours de 3%.

En 2022, 44% des salariés français ont été absents de leur travail au moins une journée, représentant une augmentation significative par rapport aux 30% enregistrés en 2019, avant la crise sanitaire et les multiples arrêts liés au Covid-19.

Entre 2019 et 2022, le coût direct lié à l'absentéisme a augmenté de 29% pour les entreprises.

Le taux d'absentéisme des moins de 30 ans a connu une augmentation de plus de 50% entre 2019 et 2022.

L'évaluation de l'absentéisme en entreprise repose sur des critères tels que la cause, la récurrence et la durée des absences des salariés au cours d'une période donnée.

Calcul de l’absentéisme

Nombre total d'heures d'absence
Il s'agit de la somme de toutes les heures pendant lesquelles les employés étaient absents pour diverses raisons telles que maladie, congés payés, formations, etc.
Nombre total d'heures prévues
Il représente le nombre total d'heures que l'ensemble des employés étaient censés travailler pendant la même période.
Multiplication par 100
Cette étape convertit le résultat en pourcentage, ce qui donne le taux d'absentéisme.

Information importante :

Le calcul de l'absentéisme en entreprise se fait généralement en utilisant une formule simple qui prend en compte le nombre d'heures d'absence par rapport au nombre total d'heures prévues de travail sur une période donnée. Voici la formule de base pour calculer le taux d'absentéisme :Taux d’absentéisme =(Nombre total d’heures d’absence/Nombre total d’heures prévues)×100. Voici une explication des termes utilisés dans la formule :
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Les indicateurs de sécurité en QVCT évaluent les risques professionnels, préviennent les accidents et assurent le bien-être au travail.

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Les indicateurs d'absentéisme mesurent le nombre et la durée des absences au travail, reflétant la santé et le bien-être des employés...

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Comment pallier a l’absentéisme ?

Prévention des risques psychosociaux
La QVT met l'accent sur la prévention des risques psychosociaux, tels que le stress, le harcèlement, et l'épuisement professionnel. En créant un environnement de travail positif et en promouvant des relations interpersonnelles saines, la QVT peut réduire les facteurs de stress et contribuer à la diminution de l'absentéisme.
Aménagement des conditions de travail
La QVT encourage l'amélioration des conditions de travail, y compris l'ergonomie des postes, la gestion de la charge de travail, et la réduction des facteurs de pénibilité. Un environnement de travail adapté peut réduire les risques de troubles musculo-squelettiques et autres problèmes de santé, limitant ainsi les absences pour raisons médicales.
Promotion de la flexibilité
La QVT peut favoriser la flexibilité dans les horaires de travail, le télétravail, et d'autres pratiques qui permettent aux employés de concilier plus facilement leurs obligations professionnelles et personnelles. Cela peut réduire les absences liées aux contraintes familiales et personnelles.
Programmes de bien-être au travail
Les initiatives de bien-être au travail font partie intégrante de la QVT. Des programmes tels que des séances de relaxation, des activités physiques, des sessions de formation sur la gestion du stress, etc., peuvent contribuer à améliorer la santé globale des employés et réduire l'absentéisme. C'est un autout majeur que chaque entreprise devrait utiliser.
Management participatif
Une démarche QVT encourage un style de management participatif et une communication ouverte entre les employés et la direction. Un leadership positif peut influencer le climat de travail et réduire les sources de conflits, contribuant ainsi à un environnement de travail plus sain.
Reconnaissance et motivation
La QVT intègre souvent des mécanismes de reconnaissance et de valorisation des employés. Une reconnaissance régulière et des opportunités de développement professionnel peuvent renforcer l'engagement et la motivation, réduisant ainsi les absences non justifiées.
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Notre valeur ajoutée ?

En résumé, la QVT aborde divers aspects susceptibles d'influer sur l'absentéisme en favorisant un environnement de travail positif, sain, et en répondant aux besoins des employés. Elle s'inscrit dans une approche préventive en travaillant sur les causes sous-jacentes de l'absentéisme plutôt que de simplement traiter ses symptômes.

M2A care vous permet de calculer cet indicateur de manière automatisée pour vous permettre d’avoir un suivi en temps réel et ainsi pallier si besoin à l’absentéisme au sein de votre entreprise.

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